7月 24日，护理部组织召开2020年“PDCA循环”案例结题汇报会。此次汇报会由护理部侯春香主任主持，全体护士长、各项目组成员近100人参加了会议。
PDCA循环包括P(Plan)计划，D（Do ）执行，C（Check）检查，A(Act)处理。“PDCA循环”是医疗质量管理中一种非常简单、有效、实用的工具，是各种有效管理或解决问题的方法核心框架与基本逻辑。遵循PDCA循环通过质量管理计划的制订、组织实现、自我评价并不断改进的过程，实现医疗质量和安全的持续改进，促进医院可持续发展。
为全面提升医院护理管理水平与工作质量，有效利用质量管理工具解决护理工作中存在的问题，年初护理部按照医院整体工作要求制定了«吉林省神经精神病医院2020年护理PDCA循环项目管理工作实施方案» ,并下发到全院各护理单元。26个项目组成立于2020年1月16日，活动周期为6个月。
为推动“ＰＤＣＡ循环”项目顺利进行，护理部采取项目专项辅导与全案指导相结合的办法，对各项目组开展情况进行跟进，确保了项目规范运行。为把控质量，掌握进度， 护理部已分批次组织阶段汇报，各项目组严格按照项目操作流程及步骤规范运行。
专项辅导
5月29日阶段性汇报
7月24日结题汇报
此次汇报，汇报者能够用简洁、规范的语言就各自项目的选题背景、选题依据、现状调查等方面清晰阐述，并根据本科室的实际情况多元化、多角度进行原因分析，计划实施能够有效解决实质性问题。整个汇报过程清晰、流畅。
各项目组汇报后，侯春香主任作了总结性点评，首先对各项目组成员的工作给予了肯定及认可,并对各项目组取得的丰硕成果表示祝贺。指出护理管理者应活学活用质量管理工具，着力提升质控意识和运用管理工具的能力，有效推进医院护理质量与安全的持续改进工作。开展PDCA循环是护理系统在提升工作质量、深化优质服务、降低临床护理风险、保障患者身心健康的重要抓手。质量改进只有起点，没有终点！全院各护理单元要通过此次汇报汲取成功案例的经验，全面扎实地做好各项质量工作。
我们将持续、深入开展PDCA循环，不断探索发现工作中的壁垒，运用这一实用有效管理工具解决问题，为医院的护理质量持续改进奠定坚实基础。